可控化
●管理全部工程设备
●降低设备全生命周期的管理和拥有成本
●衡量设备的使用效率,定位成本
可视化
●设备及KPI全面掌控
●掌握设备数据,实现全生命周期管控
●提高设备维护,维修员工效率
可量化
●需求量化,达成客户质量目标
●标准量化,提高客户满意度
●绩效量化,激励员工提高效率
自动化
●通过监测仪表状态,预见性的设备维护策略
●减少设备停机及事故的发生
●自动化的工作流程提高
扁平化
●优化管理手段,增加管理幅度
●简化流程,调整结构,建立快速反应机制
●革命性地方
精细化
●将工作逐一分解、量化为具体的数字
●流程、责任,使工作内容看得见、说得准
●大数据分析管理、推动可持续发展与优化
175万,广州医科大学附属第一医院采购医疗设备招标项目采购结果公告
99万,中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
239万,北大荒集团牡丹江医院信息系统升级改造服务中标结果公告
65万,福鼎市中医院DIP临床路径信息系统竞争性磋商公告
1599万,广州中医药大学第一附属医院重庆医院(重庆市北碚区中医院)智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万,昌宁县医共体审方中心系统(二次)中标结果公告