在医院发展战略的指引下，建立基于平衡计分卡为主体的临床业务科室综合绩效考评体系，精细化的科室分类绩效评价指标体系（扶持型、盈利型、政策型、科研创新型等），实现医院不同学科、部门间绩效管理的客观性、公正性。
新纽绩效考核管理系统能够有效促进企业绩效管理的科学化、先进化和现代化进程，帮助绩效管理基于科学的流程和平台进行运转，其过程形成闭环管理，能够前后衔接、互相影响，以专业化的绩效管理方法进行相关工作（信息反馈、数据汇转模式和沟通反馈平台），同时进行绩效结果的对比和应用，最终形成高效、全面的绩效管理内部价值链。
医院绩效管理系统主要由数据方舟、人员管理、质量考评、成本核算、护理管理、医技管理、绩效考核、报表分析、系统管理等部分组成。该系统实现了与医院信息系统数据库的链接，可自动分类提取质量、成本核算等数据，生成奖金分配及综合评价结果。
院内管理
远程医疗
新纽医院绩效考核管理系统具备以下优势：
1. 依据对管理科室的工作职能分析、岗位评定，建立基于行为锚定法为主体的职能部门绩效考评体系。
2. 支持平衡计分卡、行为锚定法、海氏评价法等多种绩效考评方法的灵活配置。
3. 在建立科学、合理的绩效管理体系基础上有效发挥内部激励手段与医院发展目标之间的一致性和有效性。
4. 产品内嵌一套标准的医院综合绩效管理指标。
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99万，中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
239万，北大荒集团牡丹江医院信息系统升级改造服务中标结果公告
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1599万，广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚区中医院）智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万，昌宁县医共体审方中心系统（二次）中标结果公告