为解决手工统计汇总，责任无法明确，不满足院内上报要求，无法积累数据，不能进行指标分析等问题，采用平衡计分卡、KPI、目标任务等多种管理方法相结合的方式，进行多维度综合绩效考核。按医院层次、科室类别、岗位性质考核，可以同时进行月、季、半年、年等多种考核周期进行考核，方案设置灵活，可以根据实际情况随时对医院战略和科室考评方案调整，减轻工作压力，提高上报准确率和效率；从科室填写、医院审核驳回、导出标准文档、上报，直至本期上报结束进行全闭环管理；挖掘绩效考核上报数据库形成绩效考核知识库，以此规范和提升医院管理；最终满足“三级公立医院绩效考核上报”和“二级公立医院绩效考核上报” ，助力医院提高医院绩效考核排名，助力医院从业务驱动走向数据驱动。
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告