流程优化服务，是指运用精益理疗的理论，全面结合六西格玛、品管圈和卓越设计的理念，通过分析价值流的现状，根据流程客户的需求，运用针对性的工具，优化流程，实施定制化的解决方案。
威麦斯医疗管理咨询团队（ValuMetrix Consulting）（以下简称“团队”），致力于协助医疗机构实施医疗服务流程的再造和优化。在不断降低医疗服务成本的前提下，为病人提供更加及时和高质量的诊疗服务。团队提供的是互动式的咨询模式，而非单一的咨询式方法。咨询顾问负责主持辅导项目的实施，同时通过组建、培训和指导项目团队的方式，传授专业知识和改善技能给医疗结构，帮助其建立自我改善，持续改进的能力。知识的传授对于客户机构相当重要，团队致力于帮助医院建立相关能力，帮助医院不断实施改进措施，并保持并向其它科室拓展已经获得的改善成果。团队由来自多个领域的专家组成，包括医疗专业人员、业界工程师和六西格玛黑带大师。
团队为医院实验室的管理者提供以下的模块解决方案：
① 实验室布局优化，空间解决方案；
② 全面TAT缩短解决方案；
③ 预防标本、试剂、耗材断货；
④ 解决标本、试剂、耗材库存过高；
⑤ 操作人员工作负荷解决方案；
⑥ 采血窗口排队问题解决方案；
⑦ 实验室现场管理解决方案；
⑧ 新实验室功能、流程设计。
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告