流程优化服务，是指运用精益理疗的理论，全面结合六西格玛、品管圈和卓越设计的理念，通过分析价值流的现状，根据流程客户的需求，运用针对性的工具，优化流程，实施定制化的解决方案。
威麦斯医疗管理咨询团队（ValuMetrix Consulting）（以下简称“团队”），致力于协助医疗机构实施医疗服务流程的再造和优化。在不断降低医疗服务成本的前提下，为病人提供更加及时和高质量的诊疗服务。团队提供的是互动式的咨询模式，而非单一的咨询式方法。咨询顾问负责主持辅导项目的实施，同时通过组建、培训和指导项目团队的方式，传授专业知识和改善技能给医疗结构，帮助其建立自我改善，持续改进的能力。知识的传授对于客户机构相当重要，团队致力于帮助医院建立相关能力，帮助医院不断实施改进措施，并保持并向其它科室拓展已经获得的改善成果。团队由来自多个领域的专家组成，包括医疗专业人员、业界工程师和六西格玛黑带大师。
团队为医院实验室的管理者提供以下的模块解决方案：
① 实验室布局优化，空间解决方案；
② 全面TAT缩短解决方案；
③ 预防标本、试剂、耗材断货；
④ 解决标本、试剂、耗材库存过高；
⑤ 操作人员工作负荷解决方案；
⑥ 采血窗口排队问题解决方案；
⑦ 实验室现场管理解决方案；
⑧ 新实验室功能、流程设计。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告