构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式。促进分工协作,合理配置医疗资源。 实现小病在基层,大病在三甲。
方案架构
通过加强顶层设计,统一标准规范,初步形成纵向贯穿社区医院、医联体中心医院、省级医院,横向覆盖主要医疗卫生机构,基于HIS、电子病历的医疗卫生信息化体系基本架构,实现试点范围内跨机构、跨区域医疗卫生信息互联互通和信息资源共享,推动医联体内实施实时高效的医疗卫生服务监管。
方案特色
IT系统架构平台化
通过SaaS云部署的方式,打造支撑多机构、多法人的业务云平台,建立各类共享服务中心。
医护一体化
实现医院主体业务信息系统的一体化(包含HIS、EMR、HRP等),同时整合专科电子病历系统、集成异构系统。系统有效支撑业务运营范围区域化。形成多级诊疗和医技共享服务中心。
财业一体化
建立财务和业务的一体化监管流程,形成物价的事前监管和人财物的后台监控。
线上线下一体化
基于业务应用互联网化,可同时开展线上线下的诊疗服务,建立医生和患者门户,打造没有围墙的医院。
方案优势
01运用“管理咨询+IT落地”的服务模式,从管理理念入手,率先进行医联体方案的顶层设计,合理梳理规划各类资源。
02通过信息化技术构建统一的医疗数据中心,连通医联体内三甲医院、二甲医院、社区医院和患者,实现医疗资源共享、分级诊疗、医疗资源合理分配等。
03遵循国际国内标准,对业务系统提供标准统一的信息交换服务,确保医联建设的标准化、共享性和开放性。
04业务流程改造的应变能力强,可根据业务要求和管理要求的变化灵活调整信息系统组成方式。
05全面整合医疗数据资源,为医生诊断和医联转诊、转检业务提供数据支持。
06信息平台开放共享,支持医院内部、集团化医院、医疗联合体的整合需求和业务创新。
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