1、实现基于安全库存、业务量预测、集中采购、网上询价比价等多种控制手段的科学采购决策，保证物资的不间断供应并将库存占用资金控制在合理水平;
2、严格执行采购审批流程和物资验收入库手续，保证物资采购严格按照计划执行，从物资的采购环节进行医疗安全控制，实现高起点的物流管理思路;
3、采用物资材料在线申请领用，建立物资配送制度，变物资的领用为物资的配送，建成现代化的物流管理配送中心;
4、建立高值耗材与特殊专用材料的二级库，彻底打破以领代支的物资管理模式，实现高值耗材的领用、调拨、使用、收费全程跟踪和特殊材料的专人专库管理;
5、实现物资条码管理，提高物资管理效率和准确度，提高物资盘点速度;
6、实现物资管理与财务成本管理的一体化，各个关联系统自动对账、自动平衡，提高数据共享程度和数据的准确性、及时性，提高系统应用的整体功效。
针对以上问题，保力提出物资分类全程管理的解决思路，分别针对每一类物品最容易出问题的管理难点各个突破，以监控整个物品的采购、库存、领用、使用等内部流程，以提高管理水平。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告