采用灵活的平台架构，协助医院全面地执行医院的战略目标，通过绩效规划、绩效评估、绩效沟通、绩效提升四个阶段的循环不断改进、提升医院的工作绩效。
以医院为主体，支持院、科、个人三级绩效管理模式，同时灵活的绩效管理系统能满足卫生主管部门的要求。在具体考核方式上满足目前医院常用的以不同的目的和结果为导向的考核绩效考核模式，比如：效果主导型、行为主导型、能力主导型、综合型、预算主导型、平衡积分卡等考核模型。
管理模式
支持绩效考核结果自动参与绩效奖金计算，实现薪酬激励；
支持一人多岗管理，各种岗位的考核结果自动汇总，参与绩效奖金计算；
支持绩效奖金发放到个人，通过岗位系数，科室内部考核等手段实现绩效奖金的合理分配；
支持绩效工资的单独发放或者与薪酬工资一起发放的两种模式。
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告