一、背景
1、行业现状分析
⑴零差率推行，医院收入减少。一票制和两票制推行；
⑵带量采购和集中配送已是主流提高采购协议价能力；
⑶院内物流工作逐渐成为医院的管理负担；
⑷院内服务外包，减低管理成本已成发展趋势。
2.医院分析
⑴医用物资院内物流管理工作传统和低效。实现院外供应链和院内供应链有效管理以及相互之间无缝对接的管理工具欠缺；
⑵医用物资的安全管理对院内外的追溯提出更高要求；
⑶传统的采购、库存管理以及院内流转方式，花费医护人员大量的时间和精力；
⑷医院传统的票货同行的模式占用医院大量资金。如何提出医院的成本中心，实现真正库存零资金占用。
二、SPD介绍
SPD是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。它是一种以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等物流的集中管理方法。
930万，潍坊市中医院磁共振成像系统采购项目公开招标招标公告
146万，嘉祥县人民医院手术室升级改造项目中标公告
383万，北京中医药大学东方医院枣庄医院（枣庄市中医医院）西院区彩超设备采购项目中标公告
98万，汶上县人民医院多关节等速力量测试评价训练系统招标公告
62万，阳谷县中医医院医共体综合服务能力提升医院信息化系统、云平台维护服务项目招标公告
91.8万，山东第一医科大学附属皮肤病医院2026年临床诊疗与科研能力提升项目（二）结果公告