一、背景
1、行业现状分析
⑴零差率推行，医院收入减少。一票制和两票制推行；
⑵带量采购和集中配送已是主流提高采购协议价能力；
⑶院内物流工作逐渐成为医院的管理负担；
⑷院内服务外包，减低管理成本已成发展趋势。
2.医院分析
⑴医用物资院内物流管理工作传统和低效。实现院外供应链和院内供应链有效管理以及相互之间无缝对接的管理工具欠缺；
⑵医用物资的安全管理对院内外的追溯提出更高要求；
⑶传统的采购、库存管理以及院内流转方式，花费医护人员大量的时间和精力；
⑷医院传统的票货同行的模式占用医院大量资金。如何提出医院的成本中心，实现真正库存零资金占用。
二、SPD介绍
SPD是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。它是一种以医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等物流的集中管理方法。
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