以大供应链-具有影响力医疗集约化运营服务解决方案提供商
医院整体集约化运营SPD服务项目方案
以“临床需求”为导向、流程优化为核心、质量管理为保障，应用信息化技术手段，集成智能设施设备，依据“零库存”管理理念，按照不同的产品类型、不同的管理规范，实现医用耗材供应商与医院之间内外协同一致性管理，医院内部各使用科室与设备科以及其他关联科室之间内部协同一致性和精细化管理。
提质增效：
健全医疗耗材采购信息化准入标准；
完善医疗耗材医疗机构使用质量管理规范（GUP）；
提高医疗耗材运营管理效率
减负降本：
减轻医疗耗材医院运营管理负担；
降低医疗耗材使用占比；
优化供应商与品规，以“带量采购”方式逐步降低医疗耗材采购价格。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告