博尔德创新医院供应链管理模式

医院痛点

1.数字化信息化水平低

现阶段医院耗材管理以手工和单机版软件的管理方式为主，医院与供应商配送商之间缺乏信息共享，缺少全流程信息化管理手段。

2.对有效期无法严格监控

供应商的资质无法在线更新，对有效期无法预警，甚至有资质过期的供应商仍然供货的情况，存在较大的隐患。

3.浪费现象难以杜绝

耗材管理采用以领代用的方式，从医院库房领用以使用科室为单位，使用情况无法对应到使用者本人，无法从使用者的角度统计使用量。

4.信息孤岛追溯困难

医院缺少条码化管理手段，对耗材的追溯采用人工或单机版信息系统，无法做到全部耗材的一对一全程追溯。追责难度大。

5.人工管理工作量大

面对数量巨大的耗材，缺乏有效的自动化仓储、领用和盘点方式，需耗费大量的人力物力和时间，管理费用居高不下。

6.数据统计困难

数据的汇总统计耗时耗力，由于日常数据维护困难，数据缺失时有发生，统计数据的准确性不够及时和精确，决策依据不够充分。

云平台配合智能硬件系统，实现智能化管理耗材，连接供应商与医院，医院与科室之间的完整系统。

医用耗材全流程精细化设计引入物流管理系统，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。对医用耗材资质审核、科室计划、采购汇总、订单发货、实货验收、入库确认、仓储管理、物流配送、质量监控、实时盘点、对账结算等业务实行医用耗材全流程精细化管理，建立规范化、流程化、精细化的医疗耗材物流管理体系。