可在工作过程中，对医院所需物资的采购、使用、存备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效的管理，合理的调配。 包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣，相互影响，任何一个环节出现问题，都是将对医院的物资供应链造成不良影响。 因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器， 成为医院正常运转的重要保障，成为医院发展与壮大的重要基础。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告