可在工作过程中，对医院所需物资的采购、使用、存备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效的管理，合理的调配。 包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣，相互影响，任何一个环节出现问题，都是将对医院的物资供应链造成不良影响。 因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器， 成为医院正常运转的重要保障，成为医院发展与壮大的重要基础。
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99万，中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
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65万，福鼎市中医院DIP临床路径信息系统竞争性磋商公告
1599万，广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚区中医院）智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万，昌宁县医共体审方中心系统（二次）中标结果公告