可在工作过程中，对医院所需物资的采购、使用、存备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效的管理，合理的调配。 包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣，相互影响，任何一个环节出现问题，都是将对医院的物资供应链造成不良影响。 因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器， 成为医院正常运转的重要保障，成为医院发展与壮大的重要基础。
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告