传统的医疗质量管理摸式以终未质量评价与反馈为主，较少地涉及过程和环节质量控制，并缺乏科学的控制手段。而过程质量管理最为复杂、难度最大、也最为关键。医策科技通过大数据，结合知识库与规则库智能化分析等信息化手段，改变传统的医疗质控摸式，将精细化理念引入到医疗质量管理实践中，按照终未质量和过程质量并重的原则，构建一医疗质量精细化事前干预、事中监督和事后分析闭环式PDCA的管理体系和管理机制，通过优化指标体系，细化层级责任，优化监控手段，常化监督提醒，强化考核奖惩，使医疗品质持续改进，机制不断完善，医疗服务质量稳步提升。
医疗质控中心是三医监管中心、药学服务中心、费用控制中心的核心，它属于线，而三大中心属于点，通过线把点连接在一起，成为一个医疗质控中心，因此，在建设的过程当中先把点建设好之后，再用线连接起来这样管理体系效果会更好。
(一)传统的管理模式
(二) 创新的管理摸式
175万，广州医科大学附属第一医院采购医疗设备招标项目采购结果公告
99万，中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
239万，北大荒集团牡丹江医院信息系统升级改造服务中标结果公告
65万，福鼎市中医院DIP临床路径信息系统竞争性磋商公告
1599万，广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚区中医院）智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万，昌宁县医共体审方中心系统（二次）中标结果公告