解决痛点：
1.成本持续增加
(1)人力资源的成本在飞快的增长
(2)材料价格不断攀升
(3)医疗服务定价标准缺乏数据支撑
(4)尚未建立完善的成本核算方法
(5)缺少与成本相关的绩效考核工具
2.收入变窄
(1)分级诊疗模式的重建
(2)鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展
(3)取消药品加成
(4)医保支付方式改革
解决方案：
1.根据新的医保DRG/DIP支付方式改革，与DRG相结合形成新的核算方法，结合成本控制管理思想，促进诊疗方法研究与发展，保证医疗质量安全前提下的最优诊疗方式，以降低整体医疗资源，促使诊疗源消耗。
2.从内部解决了医院管理漏洞和盲区，规范了管理流程，优化医院业务收支结构和资源配置，严格控制不合理费用增长，降低医院运行成本，使医院的人、财、物处于全面受控状态，保持医院的营运发展，保持可持续发展，实现医院经济效益和社会效益最大化。
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告