解决痛点：
1.绩效考核思想不够深入，忽视了对科室的建设和服务，进行长期有效的分析、评比和改善。
2.三级考核指标不明确，考核指标数据不清晰，不了解。
3.考核指标细化与量化困难，管理模式规范性不足，导致形式主义色彩浓郁。
4.医院成绩被“抹杀”，病案首页数据质量填报不规范、不标准、不完整。
5.医院信息化建设滞缓，近远期发展均与信息化建设有着不可分割的联系。
解决方案：
1.采用“3+9+4+2”顶层设计，“国家-省-院级”3级系统对接，9大数据库分布式存储，4大应用功能模块，2大体系保驾护航。为省级年度考核国家监测分析提供信息化支撑，确保结果真实客观，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
2.规范医务人员的医疗行为和操作流程，提高专业能力，保证医疗质量和安全。对医院内部控制体系的建立和强化医院的内部控制。
3.绩效考核制度建立、组织相对完善，指标体系健全。有助于医院管理水平的全面提高，有助于医院信息化建设的完成，内部控制只有镶嵌在信息系统中才能完成。
58万，仁寿县妇幼保健院医院HIS系统接口改造服务中标（成交）结果公告
29.8万，禄劝彝族苗族自治县第一人民医院HIS系统维保单一来源采购公告
不足三家，南京脑科医院省卫生健康云临检互认平台LIS接口开发服务终止公告
38.5万，千阳中医医院部署采购国家传染病智能监测预警软件系统及检验信息系统（LIS）项目竞争性磋商公告
741万，叶城县人民医院第三批医疗设备采购项目中标公告
900万，中山大学附属肿瘤医院2025-2027年度委托检验项目招标公告