解决痛点：
1.绩效考核思想不够深入，忽视了对科室的建设和服务，进行长期有效的分析、评比和改善。
2.三级考核指标不明确，考核指标数据不清晰，不了解。
3.考核指标细化与量化困难，管理模式规范性不足，导致形式主义色彩浓郁。
4.医院成绩被“抹杀”，病案首页数据质量填报不规范、不标准、不完整。
5.医院信息化建设滞缓，近远期发展均与信息化建设有着不可分割的联系。
解决方案：
1.采用“3+9+4+2”顶层设计，“国家-省-院级”3级系统对接，9大数据库分布式存储，4大应用功能模块，2大体系保驾护航。为省级年度考核国家监测分析提供信息化支撑，确保结果真实客观，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
2.规范医务人员的医疗行为和操作流程，提高专业能力，保证医疗质量和安全。对医院内部控制体系的建立和强化医院的内部控制。
3.绩效考核制度建立、组织相对完善，指标体系健全。有助于医院管理水平的全面提高，有助于医院信息化建设的完成，内部控制只有镶嵌在信息系统中才能完成。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告