医院业务闭环管理系统依托集成平台在实现医嘱业务流程互联互通整合的基础上，通过记录业务执行过程信息提供业务流程的数据闭环展示和监控分析，辅助医务人员实时掌握医嘱在执行过程中的具体执行情况，方便分析治疗效果偏差产生原因及发现医嘱执行过程问题。最终实现整个医嘱环节的全程可核对、可跟踪和可追溯，帮助医院实现医疗质量的提升。
建设目标：
闭环建设以国家智慧医院评级要求为依托，通过以评促建、以评促用、以评促改的方式，在医院现有信息化基础上，以平台为重点，持续打通各业务系统数据，提高过程管控，实现精细化管理。包含口服药闭环、检验闭环、手术闭环等，在实现所有业务点可回溯的同时也规范了医疗行为。
医院业务流程信息闭环管理建设主要通过对临床业务流程生命周期内的各个执行环节上的监控与信息反馈。通过对业务全过程跟踪可以及时得到业务从发起到执行过程中的各类相关信息，控制执行结果与目标之间的偏差，显著提高了临床业务执行的及时性、准确性，降低了医疗差错。
合理利用新技术手段，结合院内现有信息化基础，持续发挥信息化作用，从而打通医院全业务流程的安全管理，实现医疗过程精细化管理。
结合医院信息化现状和信息化建设需求的分析，需要采用分层架构来对医院的信息系统进行整合，具体的架构如下图所示：
175万，广州医科大学附属第一医院采购医疗设备招标项目采购结果公告
99万，中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
239万，北大荒集团牡丹江医院信息系统升级改造服务中标结果公告
65万，福鼎市中医院DIP临床路径信息系统竞争性磋商公告
1599万，广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚区中医院）智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万，昌宁县医共体审方中心系统（二次）中标结果公告