医药代表管理
流向管理
合规管理
上千人的营销队伍如何管理，如何确保整个营销体系的执行力；如何规范每个医药代表销售流程，对每个医药代表日常工作进行监管；如何降低人员变动对营销的影响。
医药企业营销体系需要用流向数据来管理销售人员绩效和市场分析；如何能够及时取得流向数据，防治人为流向数据造假，提高流向数据分析能力。
医院医生管理
如何管理维护医生关系；如何降低对医药代表个人能力的依赖性，是医药营销的管理重点和难点。
直营业务面临商业贿赂，造成名誉损失和终端区域市场禁入；招商业务面临CSO虚开，造成财税问题和市场禁入。
市场推广管理
患者管理
传统市场活动推广，形式无新意，营销手法陈旧；如何检验市场推广的效果；营销团队缺乏先进的推广工具支持前端推广工作。
医药企业投入巨大成本进行科教宣传，效果短暂，销售途径对医院、药店等终端依赖度过高，患者教育效果差；如何能够直面患者，增强品牌效应，在患者群众产生影响力。
930万，潍坊市中医院磁共振成像系统采购项目公开招标招标公告
146万，嘉祥县人民医院手术室升级改造项目中标公告
383万，北京中医药大学东方医院枣庄医院（枣庄市中医医院）西院区彩超设备采购项目中标公告
98万，汶上县人民医院多关节等速力量测试评价训练系统招标公告
62万，阳谷县中医医院医共体综合服务能力提升医院信息化系统、云平台维护服务项目招标公告
91.8万，山东第一医科大学附属皮肤病医院2026年临床诊疗与科研能力提升项目（二）结果公告