医药代表管理
流向管理
合规管理
上千人的营销队伍如何管理，如何确保整个营销体系的执行力；如何规范每个医药代表销售流程，对每个医药代表日常工作进行监管；如何降低人员变动对营销的影响。
医药企业营销体系需要用流向数据来管理销售人员绩效和市场分析；如何能够及时取得流向数据，防治人为流向数据造假，提高流向数据分析能力。
医院医生管理
如何管理维护医生关系；如何降低对医药代表个人能力的依赖性，是医药营销的管理重点和难点。
直营业务面临商业贿赂，造成名誉损失和终端区域市场禁入；招商业务面临CSO虚开，造成财税问题和市场禁入。
市场推广管理
患者管理
传统市场活动推广，形式无新意，营销手法陈旧；如何检验市场推广的效果；营销团队缺乏先进的推广工具支持前端推广工作。
医药企业投入巨大成本进行科教宣传，效果短暂，销售途径对医院、药店等终端依赖度过高，患者教育效果差；如何能够直面患者，增强品牌效应，在患者群众产生影响力。
175万，广州医科大学附属第一医院采购医疗设备招标项目采购结果公告
99万，中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
239万，北大荒集团牡丹江医院信息系统升级改造服务中标结果公告
65万，福鼎市中医院DIP临床路径信息系统竞争性磋商公告
1599万，广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚区中医院）智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万，昌宁县医共体审方中心系统（二次）中标结果公告