建立医疗质量、效率与运营的综合考评体系
坚持综合目标考核为核心，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中权重，建立一套以工作量为基础，兼顾KPI考核和质量考核，综合评定医院的质量、效率、运营等指标，让医院管理有抓手，有目标的完善考核，提升医院的综合水平.
实现医院的四级考核管理，分别为院级、科室、小组、个人，根据医院的考核的内容与组织架构，分配到各个级别的考核，根据医院的实际数据与情况，自助的定义核算科室，并且为医院预留接口，为医院后期的发展提供便利与延伸
支持各种工作量效能的基础核定方法
RBRVS及DRG应用示例
建立多维度的绩效评价体系
通过四个维度和方向，将医院的绩效体系结构划分为医、教、研、管，通过多个方向和核算方法，支持RBRVS，用人费率、护理单价制以及KPI等多元考核方式，建立医院健全的考核机制，解决不同性质的人员、科室的绩效划分，更合理的实现医院的资源利用。
58万，仁寿县妇幼保健院医院HIS系统接口改造服务中标（成交）结果公告
29.8万，禄劝彝族苗族自治县第一人民医院HIS系统维保单一来源采购公告
不足三家，南京脑科医院省卫生健康云临检互认平台LIS接口开发服务终止公告
38.5万，千阳中医医院部署采购国家传染病智能监测预警软件系统及检验信息系统（LIS）项目竞争性磋商公告
741万，叶城县人民医院第三批医疗设备采购项目中标公告
900万，中山大学附属肿瘤医院2025-2027年度委托检验项目招标公告