以病案首页数据为基础，选用适合医院组机构属性的绩效理论和方法，采用通过DRGs本地适配器等先进的管理工具，构建多维度，多层次的绩效考核指标体系。实现以人为本，公平竞争，合理分配，有效激励的考评原则，建立区域内医院整体的持续、稳定、健康发展的管理流程。
区域内医疗机构医疗服务绩效横向比较：利用DRGs风险调整的功能建立起区域内医院绩效管理系统，通过质量、效率和安全三大维度对各医院进行综合评分，实现区域内不同级别医院，不同重点专科，不同医院人员的医疗服务绩效评价
医院内不同科室间医疗服务绩效比较：在DRGs的基础上搭建起了一套院内绩效管理系统，参考医疗服务的特点科学评价医疗服务绩效的策略选择，基于DRGs评价医疗服务绩效的各类指标，实现院内科室管理、指导院内人岗配置，实现科室间、科室内的服务绩效比较，综合提高医疗服务效能
基于DRGs分组结果，判断组内异常值（时间消耗，费用消耗），识别不合理医疗支出病案
建立基于DRGs的单病种医疗控费模块，识别控费节点，合理分配医疗资源，降低成本，提高医院内部工作效率
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告