以病案首页数据为基础，选用适合医院组机构属性的绩效理论和方法，采用通过DRGs本地适配器等先进的管理工具，构建多维度，多层次的绩效考核指标体系。实现以人为本，公平竞争，合理分配，有效激励的考评原则，建立区域内医院整体的持续、稳定、健康发展的管理流程。
区域内医疗机构医疗服务绩效横向比较：利用DRGs风险调整的功能建立起区域内医院绩效管理系统，通过质量、效率和安全三大维度对各医院进行综合评分，实现区域内不同级别医院，不同重点专科，不同医院人员的医疗服务绩效评价
医院内不同科室间医疗服务绩效比较：在DRGs的基础上搭建起了一套院内绩效管理系统，参考医疗服务的特点科学评价医疗服务绩效的策略选择，基于DRGs评价医疗服务绩效的各类指标，实现院内科室管理、指导院内人岗配置，实现科室间、科室内的服务绩效比较，综合提高医疗服务效能
基于DRGs分组结果，判断组内异常值（时间消耗，费用消耗），识别不合理医疗支出病案
建立基于DRGs的单病种医疗控费模块，识别控费节点，合理分配医疗资源，降低成本，提高医院内部工作效率
175万，广州医科大学附属第一医院采购医疗设备招标项目采购结果公告
99万，中山大学附属第一医院医保综合管理系统二期项目公开招标
239万，北大荒集团牡丹江医院信息系统升级改造服务中标结果公告
65万，福鼎市中医院DIP临床路径信息系统竞争性磋商公告
1599万，广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚区中医院）智慧医院一体化信息系统及医院HIS系统软硬件建设中标公告
166万，昌宁县医共体审方中心系统（二次）中标结果公告