医院关心的问题：
1、如何将医院的发展从规模效应，转向内涵建设，实现精细化医疗管理？
2、如何提高医疗服务的效能，实现科室间的效能服务对比，更科学的奖金分配制度？
3、如何识别疑似不合理医疗费用支出及医疗成本控制，合理分配资源应对按病种付费？
4、如何通过患者来源和病种进行精细化分析，实现专病专治？
5、如何优化自身在区域医院绩效排名中的地位？
艾登解决方案：
1、提高病案首页质量，发现缺失项，逻辑错误项，并进行病案追溯修正
2、利用DRGs医疗服务评估功能，对不同科室医院服务能力，服务效率，服务质量，学科发展进行横向比较，发现与区域内其他医院差距，为医院管理者提供及时、准确、量化的节点，帮助管理者制定相应决策
3、通过DRGs可以分析出医院的工作效率、医疗业务水平、经济效益，可以监测和检查医院各个科室的工作状况，对医疗小组、医务人员进行量化考核，进行医院工作质量分析和经济效益评估，提供医院效率管理，奖金分配制度依据
4、精准定位医疗资源过度消耗病例，组织讨论沟通，降低医疗服务成本
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告