医院关心的问题：
1、如何将医院的发展从规模效应，转向内涵建设，实现精细化医疗管理？
2、如何提高医疗服务的效能，实现科室间的效能服务对比，更科学的奖金分配制度？
3、如何识别疑似不合理医疗费用支出及医疗成本控制，合理分配资源应对按病种付费？
4、如何通过患者来源和病种进行精细化分析，实现专病专治？
5、如何优化自身在区域医院绩效排名中的地位？
艾登解决方案：
1、提高病案首页质量，发现缺失项，逻辑错误项，并进行病案追溯修正
2、利用DRGs医疗服务评估功能，对不同科室医院服务能力，服务效率，服务质量，学科发展进行横向比较，发现与区域内其他医院差距，为医院管理者提供及时、准确、量化的节点，帮助管理者制定相应决策
3、通过DRGs可以分析出医院的工作效率、医疗业务水平、经济效益，可以监测和检查医院各个科室的工作状况，对医疗小组、医务人员进行量化考核，进行医院工作质量分析和经济效益评估，提供医院效率管理，奖金分配制度依据
4、精准定位医疗资源过度消耗病例，组织讨论沟通，降低医疗服务成本
930万，潍坊市中医院磁共振成像系统采购项目公开招标招标公告
146万，嘉祥县人民医院手术室升级改造项目中标公告
383万，北京中医药大学东方医院枣庄医院（枣庄市中医医院）西院区彩超设备采购项目中标公告
98万，汶上县人民医院多关节等速力量测试评价训练系统招标公告
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91.8万，山东第一医科大学附属皮肤病医院2026年临床诊疗与科研能力提升项目（二）结果公告