今杏林综合绩效管理以医院经营战略目标为基点，通过工作量、工作质量、病人满意度、科研教学、效率、成本控制等方面实现全方位立体的综合绩效考核，充分激发员工积极性，最终达到结果与过程、短期与长期、经济效益与社会效益经营目标的良好平衡。
系统支持多种主流考核模型如RBRVS、平衡记分卡（BSC）、KPI（关键绩效指标）、360度、MBO（目标管理）等考核体系，同时针对绩效分配采用效益法、比例法、工作量法、综合法等多种分配模式，实现院、科、组、人等多级的绩效分配体系，广泛适应不同医院对绩效管理的个性化需求。
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91.8万，山东第一医科大学附属皮肤病医院2026年临床诊疗与科研能力提升项目（二）结果公告