今杏林综合绩效管理以医院经营战略目标为基点，通过工作量、工作质量、病人满意度、科研教学、效率、成本控制等方面实现全方位立体的综合绩效考核，充分激发员工积极性，最终达到结果与过程、短期与长期、经济效益与社会效益经营目标的良好平衡。
系统支持多种主流考核模型如RBRVS、平衡记分卡（BSC）、KPI（关键绩效指标）、360度、MBO（目标管理）等考核体系，同时针对绩效分配采用效益法、比例法、工作量法、综合法等多种分配模式，实现院、科、组、人等多级的绩效分配体系，广泛适应不同医院对绩效管理的个性化需求。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告