今杏林物资管理系统将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系 ，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。
1.通过VMI (供应商管理库存)机制与供应商进行协同，实现零库存；
2.通过库存规划，实现科学采购，降低库存水平和总体物流成本；
3.通过二级库管理，改变以领代支的管理模式,实现实耗实消；
4.通过唯一单品条码追踪高值耗材流转过程，实现溯源管理；
5.通过医嘱联动，实现高值耗材及其普通收费材料的使用、收费监管,联查到材料的使用病人、收费信息，避免“ 跑冒漏滴”；
6.通过移动物资管理,实现物资出入库、二级库管理、医嘱联动的高效率;通过与财务部门、供应商协同,同步管理资金流，防范财务风险，充分降低医院库存资金占用，提高存货周转率，降低物流成本。
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告
84.56万，天津市静海区医院 天津市静海区医院HIS等软件系统维保服务项目公开招标公告
60万，常州市金坛区中医医院HIS系统维护费以及10万以下接口改造费用采购公告(二)
28万，烟台市蓬莱人民医院HIS系统政策性升级改造项目单一来源采购公示
300万，哈尔滨医科大学附属第一医院HIS系统维护服务(二次)单一来源公告