今杏林物资管理系统将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系 ，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。
1.通过VMI (供应商管理库存)机制与供应商进行协同，实现零库存；
2.通过库存规划，实现科学采购，降低库存水平和总体物流成本；
3.通过二级库管理，改变以领代支的管理模式,实现实耗实消；
4.通过唯一单品条码追踪高值耗材流转过程，实现溯源管理；
5.通过医嘱联动，实现高值耗材及其普通收费材料的使用、收费监管,联查到材料的使用病人、收费信息，避免“ 跑冒漏滴”；
6.通过移动物资管理,实现物资出入库、二级库管理、医嘱联动的高效率;通过与财务部门、供应商协同,同步管理资金流，防范财务风险，充分降低医院库存资金占用，提高存货周转率，降低物流成本。
72万，凤冈县人民医院及医共体分院审方中心信息化建设项目的竞争性磋商公告
199万，昆明医科大学第一附属医院智能采血管理系统采购项目（二次）中标公告
154万，佛山市三水区人民医院医院信息系统年度维护服务中标公告
1800万，长春中医药大学附属医院磁共振成像系统采购项目招标公告
170万，龙井市人民医院 医院信息系统（HIS）采购项目竞争性磋商公告
202万，隆昌市人民医院HIS系统升级采购项目中标（成交）结果公告